Значение на реинженеринга

Какво е Реинженеринг:

Реинженерингът е стратегическа система за организационно и административно преструктуриране, с цел преформулиране на дейността на дадено дружество, за да може тя да стане по-конкурентоспособна на пазара.

Основната идея на реинженеринга е "преоткриването" на организацията, премахване на практиките и обичаите, които са остарели и от проучвания и планове, адаптиране към нови производствени механизми, нови дейности, процеси и дори нови продукти.

Тази стратегия е разработена от американците Майкъл Хамър и Джеймс Шампи, и двамата от Масачузетския технологичен институт (MIT), в средата на 90-те години.

Реинженерингът обикновено се прилага в три различни сценария: когато организацията е изправена пред моменти на криза; когато не е в криза, но желае да избегне потенциални проблеми в бъдеще; или когато иска да повиши ефективността си, без да е необходимо да предвижда бъдещи кризи.

Независимо от ситуацията, първата стъпка в реинженеринга е изучаването и анализа на цялата информация за организацията, процеса или функцията, която човек иска да подобри.

Реинженерингът може да се фокусира както върху организационния контекст, т.е. върху всички аспекти на организацията, така и върху преструктурирането на конкретен процес, позиция или функция.

Реинженеринг и съкращаване

Някои критици свързват реинженеринга с намаляването на броя на служителите, тъй като той включва и прекъсване на работната сила като алтернатива на избягването на разходите.

Обикновено съкращаването се прилага като стратегия за организационно преструктуриране по време на криза, като се фокусира върху спешното премахване на разходите.

Виж също: смисъла на съкращаване и оправомощаване .