SWOT

Какво е SWOT:

SWOT означава английските термини Силни, Слаби, Възможности и Заплахи, което е много популярен аналитичен инструмент в бизнеса.

В бизнес администрацията, SWOT анализът е важен инструмент, използван за стратегическо планиране, който се състои в събиране на важни данни, характеризиращи вътрешната среда (силни и слаби страни) и външни (възможности и заплахи) на компанията.

SWOT анализът е инструмент, използван за извършване на екологичен анализ, който е в основата на управлението и стратегическото планиране в компания или институция. Благодарение на своята простота може да се използва за всеки тип анализ на сценарии, от създаването на блог до управлението на мултинационална. Това е пример за проста система за позициониране или проверка на стратегическата позиция на компанията / институцията в съответната среда.

Техниката на SWOT анализ е разработена от американския Алберт Хъмфри по време на разработването на изследователски проект в Станфордския университет между 60-те и 70-те години на миналия век, като се използват данни от списание Fortune 500, което съставя класация на най-големите американски компании,

Следната информация трябва да бъде включена в SWOT категории, за да се анализира сценария на компанията:

  • Силни страни - вътрешни предимства на компанията спрямо конкурентите. Например предлаганото качество на продукта, доброто обслужване на клиентите, финансовата стабилност и т.н.
  • Слабости - вътрешни недостатъци на компанията спрямо конкурентите. Например високи производствени разходи, лош имидж, лоши съоръжения, лоша марка и т.н .;
  • Възможности - положителни външни фактори, които могат да повишат конкурентното предимство на компанията. Например промени в вкусовете на клиентите, фалит на конкурентна компания и др .;
  • Заплахи - отрицателни външни фактори, които могат да застрашат конкурентното предимство на компанията. Например нови конкуренти, загуба на ключови работници и т.н.

Кръстосано изследване

Анализът на кръстосаното сливане се състои от пресичане на информация от четирите квадранта, за да се получи рамка, която позволява да се очертаят важни стратегии за бъдещето на компанията / институцията.

За кръстосания SWOT анализ е необходимо първо да се направи ясен анализ на околната среда, т.е. задълбочено проучване на силните и слабите страни и за идентифициране на възможности и заплахи. За всяко пресичане е важно да знаете как да създавате цели / стратегии:

  • Силни страни x Възможности = офанзивна стратегия / развитие на конкурентни предимства.
  • Силни страни x Заплахи = стратегия на конфронтация за промяна на средата в полза на компанията.
  • Слабости x Възможности = стратегия за укрепване, за да можете да се възползвате от възможностите по-добре.
  • Слабости x Заплахи = отбранителна стратегия с възможни дълбоки промени за защита на компанията.

Вижте също значението на CRM.