Стратегическо планиране
Какво е стратегическо планиране:
Стратегическото планиране е обща концепция в администрацията, което означава акт на мислене и изготвяне на планове по стратегически начин.
Това е област на бизнес планиране, която улеснява управлението на една компания . Стратегическото планиране помага да се определят целите и стратегиите за постигане на тези цели и следователно е важна част от предприемачеството.
Стратегическото планиране означава ефективно използване на наличните ресурси, увеличавайки производителността на индивида или компанията. Управлението на времето е от решаващо значение за всеки бизнес, тъй като е един от най-ценните ресурси, с които разполагаме. Стратегическото управление на риска също е важна област за всеки бизнес.
Финансовото планиране може също да бъде включено под формата на стратегическо планиране. То е от голямо значение за компанията и се отнася до прогнозата за приходите и разходите, създавайки оценка на финансовите средства, които ще са необходими за бъдещето и поддръжката на компанията.
Има и лично стратегическо планиране, което е акт на мислене за личния живот по стратегически начин, идентифициране на неговата мисия и ценности, заедно с личните цели и цели, които индивидът възнамерява да постигне.
Стратегическо планиране в маркетинга
В маркетинга стратегическото планиране помага при разработването на стратегии и решаването на някои от проблемите на компанията. Често компания не може да създава и задоволява нуждите на пазара, защото не планира стратегически. Някои проблеми, които могат да възникнат в компаниите без адекватно стратегическо планиране, са: липса на позициониране, неподходящи ценови политики, неуспехи в комуникацията, неефективни канали за дистрибуция и др.
Стратегическо, тактическо и оперативно планиране
Има три нива на планиране: стратегически, тактически и оперативни. В една успешна компания тези три нива работят заедно и се случват в следния ред: стратегия, тактика и операция.
Стратегическото планиране има дълъг обхват и се осъществява от топ мениджърите на компанията, които определят целите в рамките на сроковете (краткосрочни, средносрочни или дългосрочни).
Тактическото планиране има среден обхват в компанията и се състои в мислене за това как наличните ресурси или ресурси могат да бъдат използвани за постигане на благоприятен изход. Обикновено това планиране е задача за управление, често изпълнявана от администраторите.
Оперативното планиране на къси разстояния е пряко свързано с техническата област на изпълнение на даден план за действие.
Етапи на стратегическото планиране
Можете да посочите следните стъпки за стратегическо планиране:
- Определяне на фирмени ценности, като визия и мисия ;
- Анализ на външната среда, възможности и заплахи за компанията;
- Анализ на вътрешната среда, по-конкретно силните и слабите страни на компанията;
- Анализ на текущия контекст на компанията чрез SWOT анализ - Силни страни, слабости, възможности и заплахи;
- Дефиниране на цели и цели, т.е. това, което компанията възнамерява да постигне. Къде и кога искате да пристигнете? Важно е да се знае как да се идентифицира целевата аудитория за всяко действие и цел.
- Формулиране и изпълнение на стратегията, при която планът е избран за постигане на предварително определените цели и задачи. При формулирането на стратегии е важно да се проверят наличните ресурси за изпълнение на стратегията и да се определи кои ресурси се прилагат най-подходящо за избраната стратегия.
- Получаване на обратна връзка и контрол, където мениджърите проверяват резултатите от стратегическото планиране.
