Верига на стойността

Какво е верига за стойност:

Веригата на стойността е модел за структуриране на дейностите, разработени от фирмите, с цел да се гарантира максималното качество на услугата и продукта на крайния клиент, освен създаване на конкурентно предимство на пазара.

Концепцията за веригата на стойността е създадена от американския професор Майкъл Юджин Портър, който се състои в създаване на блок-схема на дейностите, които са от съществено значение за агрегирането на стойността на продукта или услугата на дадена компания.

В веригата на стойността на Porter всяка стъпка от процеса на разработване на продукт или услуга е от съществено значение за пълната му стойност - от начина, по който се поддържа връзката с доставчиците на суровината до начина, по който се доставя крайният продукт на потребителите.

С веригата на стойността компанията може да определи кои производствени стъпки са отговорни за добавянето на стойност към продукта и, с това, да разработи стратегия, която помага за овластяването на тези сектори.

По този начин тези процеси, които не добавят стойност, могат да бъдат преразгледани, или като цел за преструктуриране или рязане (избягване на загубени пари и време за производство).

Според схемата, предложена от Портър, веригата на стойността може да бъде разделена на две основни групи дейности:

• Основни дейности: вътрешна логистика; операции; външна логистика; пускане на пазара; продажби; и следпродажбено обслужване.
• Помощни дейности: придобиване; развитие на технологии; управление на човешките ресурси; и инфраструктурата на компанията.

Научете повече за значението на веригата за стойност на предприятието и 5-те сили на Портър.